Apa itu 3PL – dan kapan Anda harus beralih ke 4PL

3PL, logistik pihak ketiga, adalah outsourcing logistik dan fungsi rantai pasokan ke penyedia khusus. Penyedia menangani beberapa fungsi kebutuhan logistik perusahaan, termasuk pemenuhan pesanan, pergudangan, manajemen inventaris, dan transportasi. Perusahaan dapat mempertahankan fokus mereka pada kompetensi inti, pengembangan produk, dan pemasaran dan menghindari kompleksitas logistik dengan penggunaan penyedia 3PL.

Penyedia layanan 3PL standar menyediakan berbagai layanan yang mengakomodasi kebutuhan bisnis. Misalnya, mereka dapat melakukan pengiriman barang dari gudang ke gudang atau ke pengguna akhir. Mereka selanjutnya dapat memberikan pergudangan dari inventaris, di mana produk disajikan di lingkungan yang paling cocok dan didistribusikan dengan mudah. Terlepas dari ini, perusahaan 3PL juga melakukan pemenuhan pesanan dalam proses pengambilan produk, pengemasan, dan pengiriman kepada pelanggan.

Sementara 3PL menangani beberapa pelaksanaan fungsi logistik, logistik pihak keempat, atau 4PL, strategis dan terintegrasi dalam ruang lingkup. Penyedia 4PL adalah integrator yang merancang dan mengimplementasikan rantai pasokan penuh untuk bisnis. Sementara mitra 3PL adalah operasi mandiri dari rantai pasokan, mitra 4PL mendapatkan keseluruhan kegiatan proses logistik, mulai dari pengadaan hingga pengadaan, inventaris hingga layanan pelanggan.

Tingkat kontrol dan tingkat komitmen strategis berdiri sebagai diskriminator terbaik untuk 3PL dan 4PL. Mitra 4PL bergabung dengan perusahaan sebagai anggota, penyedia sumber tunggal tingkat perusahaan dari semua proses di seluruh rantai pasokan. Mereka memanfaatkan teknologi canggih, analitik, dan keahlian pasar untuk mengoptimalkan rantai pasokan untuk efisiensi maksimum, mendeteksi bidang inefisiensi, dan menghubungkan solusi yang mendorong pertumbuhan jangka panjang.

Saat membandingkan 3PL vs 4PLseseorang harus memahami perbedaan mendasar dalam hal aktivitas dan tugas mereka. Perusahaan 3PL sebagian besar berorientasi pada tugas, dan dengan tugas melaksanakan fungsi logistik tertentu sesuai pedoman yang ditetapkan oleh perusahaan. Mereka menggambarkan garis batas yang ditarik oleh perusahaan sehingga dapat memberikan layanan seperti kereta atau pergudangan berdasarkan arah pelanggan. Meskipun efektivitas dan kemampuan pekerjaan di atas diaktifkan melalui cara penyedia 3PL, sifatnya terbatas untuk bekerja secara umum pada prosedur operasi.

Bertentangan dengan ini, penyedia 4PL melakukan peran manajemen dan strategis yang lebih. Mereka merencanakan, mengimplementasikan, dan mengelola seluruh rantai pasokan, biasanya membuat keputusan sulit demi kepentingan perusahaan. Ini melibatkan memilih dan mengelola penyedia 3PL, bernegosiasi dengan pemasok tentang kontrak, dan menerapkan teknologi untuk visibilitas rantai pasokan. Penyedia 4PL adalah sekutu dari perusahaan dengan terlibat sangat erat dalam membuat rencana logistik perusahaan tetap dengan ambisi jangka panjangnya.

Perbedaan paling signifikan kedua antara debat 3PL vs 4PL adalah seberapa banyak kustomisasi dan integrasi dapat dicapai. Sementara layanan yang dapat disesuaikan disediakan oleh penyedia 3PL, mereka tetap standar tertentu karena mereka harus melayani berbagai pelanggan dengan persyaratan yang agak serupa.

Apakah akan tetap dengan 3PL atau beralih ke 4PL tergantung pada banyak variabel seperti ukuran bisnis Anda, kompleksitas rantai pasokan Anda, dan strategi jangka panjang Anda. Untuk bisnis berukuran kecil dan menengah dengan kebutuhan logistik yang kompleks, perusahaan 3PL akan melakukannya. Perusahaan semacam itu mungkin tidak memerlukan manajemen tingkat atas dan solusi strategis 4PL, dan efisiensi dan efektivitas biaya yang diberikan oleh perusahaan 3PL biasanya cukup.

Tetapi seiring bertambahnya perusahaan dan rantai pasokannya mengembangkan kompleksitas, keterbatasan 3PL bisa berada di puncak pikiran. Perusahaan dengan ekspansi internasional yang terjadi di daerah asing dapat dibebani dengan interaksi mereka dengan rumah adat, pengelolaan beberapa operator untuk 3PL, atau koordinasi jaringan transportasi di seluruh dunia. Melalui koordinasi terpusat, peningkatan visibilitas, dan strategi visioner, solusi 4PL dapat sangat bermanfaat dalam kasus ini.

Biaya juga akan diperhitungkan dalam membuat pilihan antara 4PL dan 3pl. Meskipun lebih mahal karena sangat canggih, layanan 4PL akan menghemat biaya jangka panjang stratosfer dengan merampingkan rantai pasokan dan menghilangkan limbah. Perusahaan harus menyeimbangkan biaya terhadap nilai dalam membuat keputusan apakah layanan nilai tambah 4PL sepadan dengan uang.

Memiliki kemampuan untuk memilih antara 3PL dan 4PL adalah masalah keseriusan yang harus ditentukan setelah mempertimbangkan dengan cermat kebutuhan langsung perusahaan Anda dan tujuan akhir. Memahami apa yang 3PL dan di mana ia berada dalam hal 4PL adalah langkah awal untuk keputusan itu. Untuk organisasi yang membutuhkan efisiensi operasional dan penghematan pada beberapa kegiatan logistik, organisasi 3PL akan menjadi yang terbaik. Tetapi untuk rantai pasokan yang berpengalaman atau untuk ekspansi agresif, mitra 4PL memberikan integrasi dan keahlian strategis untuk makmur di pasar yang kompetitif.

Akhirnya, transisi ke 4PL harus dilakukan hanya setelah memeriksa dengan sangat rinci kerumitan rantai pasokan Anda, persyaratan strategis perusahaan Anda, dan potensi ROI. Dengan perusahaan logistik yang sesuai, baik 3PL atau 4PL, Anda dapat menjalankan bisnis Anda lebih ramping, lebih diskalakan, dan lebih menguntungkan saat ini.